|
НАЧАЛЬНИК МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА
Фельетон. Есть у нас в городе завод. Старый завод, 60 лет в прошлом году отметили. И есть на заводе механический цех. Ну, и как на каждом заводе, есть в цеху начальник цеха, есть мастера участков, рабочие, ИТР. Ну, в общем, всё как у всех. Вот только ОТК в цеху не было. Продукция временем проверялась. Люди разные работали в цеху: токаря, слесаря, фрезеровщики, сверловщики, шлифовщики. Ну, в общем, обычный механический цех. Слажено цех работал. План выполнял. Брак не гнал. Мастера участков опытные были. Заказы грамотно распределяли, Самую сложную работу поручали самым опытным рабочим, новичкам – понятное дело, черновую обработку давали. Занимал цех первые места в заводском смотре-конкурсе. Ещё при заводе было своё базовое ПТУ, которое готовило рабочие кадры для завода. Приходили молодые специалисты на завод, их распределяли по цехам, прикрепляли к старшим товарищам и те, помогали им совершенствовать свои профессиональные навыки. И через несколько лет из молодых специалистов получались опытные рабочие. Да, они ещё не могли тягаться в профессионализме с теми, кто проработал на заводе по 15-20 лет, но поручить им не черновую обработку заготовки, а изготовление более сложных деталей уже было можно. Мастер цеха внимательно следил за успехами молодых рабочих. Знал каждого. И понимал, кому из них и что можно поручить. Опытный был мастер. Производственные заявки грамотно распределял. Поэтому и брака почти не было. Да и начальник цеха руку на пульсе держал, следил, рабочие какой специальности цеху нужны. В ПТУ захаживал. К учащимся присматривался, кого взять будет лучше. И всё было хорошо, пока директор завода не решил поставить на цех своего человека. Цех то ведь успешный. Первые места в смотре-конкурсе всегда занимает. Решено – сделано. И вот у цеха уже новый начальник. По началу, новый начальник по нраву всем пришёлся. Свой, в доску, говорит красиво. Три часа может байки на собраниях травить. Ремонт делать начал в цеху. Рабочие его в ремонте поддержали, помогать во всём стали. Но, как только ремонт закончился, начальника как подменили. Тех, кто ему помогал, оскорблять начал, ярлыки навешивать. Бездельники. Ничего вы не можете. Это всё я сделал, а вам вообще ничего поручить нельзя. На сторону начал рассказывать, какие никчемные у него работники в цеху. Видать, пытался таким образом, негативное мнение о своих рабочих у начальства создать. Понятно, что рабочим это не понравилось. Обиделись они на начальника. И если раньше Новый год отмечали в цеху дружно, за общим столом, то в этот раз за стол с начальником сели 5 человек. Сделал начальник вид, как будто ничего не заметил, но злобу видать всё же затаил. Но, как позже оказалось, всё это были только цветочки. Решил начальник после нового года реформу в цеху сделать. Раз не любят меня рабочие, я новых наберу. Молодых. Те не посмеют против меня что-то сказать. И начал начальник приглашать на работу в цех, людей с улицы. Не беда, что не умеют ничего. Через десять лет научаться. Я их научу. Но и это ещё не всё. Станки то в цеху свободные были, а вот фонд зарплаты то, прежний остался. И придумал начальник, у «старых» рабочих цеха зарплату срезать, чтобы молодым – дать. Но заказы цеху никто не отменял. И стали рабочие работать за меньшую зарплату. Шептаться начали. Шёпот этот до начальника цеха дошёл. Побагровел начальник, кричит. И ещё больший террор начался. И каждый раз, когда брал начальник на работу в цех молодого «специалиста», - срезал зарплату старым рабочим. Дальше – больше. Наладчика на восемь часов в неделю посадил. Один хрен по часу в день в начале смены работает, остальное время сидит в потолок плюёт. Невдомёк ему, что раз наладчик сидит, значит станки хорошо работают. Мастера сменил, из молодых поставил. А производственные заказы самолично распределять стал. Обиделся видать сильно очень, что рабочие рот открыть посмели. Права качают. Все заказы «молодым» отдавать начал. А старых, - на минималку посадил. И не беда, что у молодых опыта нет, а Маша, никогда за токарным станком не стояла, Серёжа - шлифовальный первый раз увидел, а Вася, вообще, вытаращив глаза на фрезерный станок с ЧПУ, как баран смотрит. Ничего, я их научу, рассуждает начальник. И будут молодые рабочие лучше «старых» работать. Правда и сам, начальник, станок с ЧПУ первый раз увидел. Ну, а так как ОТК в цеху нет, кто проверит качество изделия… . А пока оно (изделие) до потребителя дойдёт, никто и не поймёт, был брак, или так оно и должно быть. Не понимает начальник, что пока молодой чему-то научиться время должно пройти. Да и не факт, что научится. Зато ходит теперь наш начальник цеха и не нарадуется. Вот смотрите, как «молодые» работают. Не чета вам, бездельники. Рабочие снова голову немного подняли. Несправедливо, мол это, все заказы молодым отдавать. А без заказов «старым» рабочим вообще туго стало. И если при старом начальнике рабочие на завод шли как на праздник, то теперь, как будто повинность отрабатывают. Работы нет. Да и интерес к работе пропал. А уйти некуда. Городское начальство другие заводы вообще по закрывало, - не нужны мол, они городу. .…. А потом, на заводском смотр-конкурсе, цех вдруг занял предпоследнее место. Рассвирепел начальник, кричит; «бездельники, всех по увольняю. Всё равно пользы от вас никакой нет». И вообще рабочим туго стало. Запугал всех. Старые рот уже бояться открыть, а молодые смотрят – и тоже бояться. ….. И невдомек начальнику, что цех тут не причём.
ПРОСТО РУКОВОДИТЬ НАДО УМЕТЬ!
Прошло несколько лет. Цех потерял заказы, рабочие – даже ту зарплату, которую они получали. Завод обанкротился и превратился в маленькую шарашкину контору. Ну, а что касается директора завода, который привёл в цех некомпетентного руководителя … то он так и не понял, почему такое успешное предприятие пришло в упадок.
17-10-2017 18:47:58 По материалам сайта: https:/.livejournal.com/psihologiya/c252489604919075.html
|
