Матрица власти

Да, именно этот человек приводит в компанию всех врагов: обман, воровство, безразличие сотрудников, не компетентность и т.п. Они являются продолжением руководителя, а следовательно, и компании. Количество «врагов» зависит от стиля руководства. Важно понять, какой стиль присущ лично вам, и какой будет эффективен для вашей компании.

Превратиться из хорошего руководителя в плохого, - не сложно. Обратный путь – намного сложнее.

Вы – руководитель и если ваши сотрудники вдруг потеряли интерес к работе, виноваты в этом вы сами.

Наиболее компетентные руководители — те, кто имеет чёткую Стратегию развития компании, умеет грамотно ставить задачи и организовать сотрудников на работу в команде.

ВИДЕО. Прочитав фельетон и посмотрев видео вы увидите разницу между глупым начальником (директором) и грамотным успешным руководителем.

Есть у нас в городе завод. Старый завод, 60 лет в прошлом году отметили. И есть на заводе механический цех. Ну, и как на каждом заводе, есть в цеху начальник цеха, есть мастера участков, рабочие, ИТР. Ну, в общем, всё как у всех. Вот только ОТК в цеху не было. Продукция временем проверялась.

Слажено цех работал. План выполнял. Брак не гнал. Мастера участков опытные были. Заказы грамотно распределяли, Самую сложную работу поручали самым опытным рабочим, новичкам – понятное дело, черновую обработку давали. Занимал цех первые места в заводском смотре-конкурсе.

HR-стратегия – это не план работы HR-департамента на ближайшее время, а стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей.

Важно оттолкнуться от стратегических задач развития компании на последующие 4 - 5 лет, которые, в последствии, пересматривается каждый год.
Правильно выбранная стратегия, позволяет сфокусироваться,  прекратить конфликты между подразделениями  и правильно расставить приоритеты.

Отсутствие нужных человеческих ресурсов может испортить весь процесс реализации имеющейся стратегии.

Помните! Как бы ни был высок ваш пост, именно вы несёте ответственность за всё, что твориться на самом низу. Если руководитель боится брать на себя ответственность, то такой человек хорошим руководителем ни когда не будет. 

"Задача руководителя, находить людей которые сами хотят делать то,
что бы вам хотелось от них и не мешать им работать".
 

Пять главных качеств сильного управленца:
- Руководитель должен быть хорошим стратегом. 
- Способность вдохновить на единую цель и повести за собой.
- Должен быть коммуникабельным и хорошим дипломатом, но не панибратствовать с сотрудниками.
- Должен быть хорошим наставником. Помнить, что компетентность сотрудников, зависит от компетентности руководителя, а обучая других вы обучаетесь сами.
- Быть хорошим администратором, и строить свою работу системно.

Тот, кто меняет свое мнение на мнение большинства, непригоден для руководящих должностей.

Сейчас мало быть просто руководителем. Современным компаниям нужны «управленцы», ведущие свою команду к победе. Но и сотрудники должны быть - соответствующими.

Forbes публикует главу из книги  Мурата Тургунова «Первый после бога», которая выйдет в начале сентября в издательстве «Альпина Паблишер», о том, почему нужно нанимать людей, которые умнее вас, и не потерять при этом свой авторитет.

Пять ошибок которые допускают руководители:
- Хочешь сделать хорошо, сделай это сам. 
- Боязнь принимать непопулярные решения. Казаться быть хорошим. Он хороший человек. А потом эти хорошие сотрудники садятся на шею. Но что ещё хуже, это держать сотрудников, которых цели компании вообще не интересуют. 
- Непоследовательность в принятии решений. 
- Не умение мотивировать и поощрять своих сотрудников.
- Не сдержанность и проявление агрессии по отношению к сотрудникам.

Что значит быть успешным руководителем

Успешный руководитель - председатель колхоза, Кирилл Орловский. Человек-легенда. Человек с удивительной судьбой, со стальной волей и характером сумевший поднять в забытой богом деревне Тульской области, разрушенный колхоз и через несколько лет сделать этот колхоз лучшим в СССР. Первый в СССР - колхоз-миллионер.

Читать статью в формате:  pdf

Технологии управления коллективом

"Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют".
  (Теодор Рузвельт)
 

"Слабые"  руководители боятся в своём ближнем окружении умных сотрудников «вот, найму сильного сотрудника, он будет хорошо работать и займет мое место», – думает менеджер и окружают себя угодливыми работниками. Но эта логика в корне не верна как для бизнеса, так и для самого менеджера. Ибо, всё, что может такой "работник", это только поддакивать. "Сильные" же  руководители, рядом с собой, лакея держать не будут.

Почему не нужно бояться брать лучших

Очень важно настроить в компании «лифты» – это когда талантливый человек быстро поднимается и занимает ту позицию, которой он реально соответствует, а слабый опускается ниже.

Внимание мелочам или пора что-то менять

"За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек"
  (Отто фон Бисмарк) 

По материалам книги «Пятая дисциплина»

Обычно крах компании можно предсказать по многочисленным признакам, свидетельствующим о ее бедственном положении. Однако даже когда руководители замечают тревожные сигналы, они зачастую ничего не предпринимают для исправления ситуации. Может быть, дело в неспособности компаний учиться на чужих ошибках?

С неспособностью учиться так или иначе сталкивается большинство компаний. Вот семь признаков, которые покажут, что с вами тоже это произошло.

"Способности начальника оцениваются по его способности оценить способности своих подчиненных".
  (Роберт Лембке)

Все мы довольно часто делаем неправильные выводы, основываясь на неверном анализе фактов. Иногда ошибки можно оправдать недостатком информации или образования, но чаще всего они объясняются спецификой работы нашего разума: он часто сбивает нас с толку, подталкивая к ложным выводам или неверному пониманию событий и обстоятельств, в силу чего и анализ этих событий оказывается неверным. И случается, что ошибка обходится нам очень дорого, даже стоит жизни. Довольно часто случается, что в повседневной и профессиональной жизни мы принимаем не самые лучшие решения, которые только удаляют нас от достижения цели. Как правило, к этому приводят системные ошибки в мышлении, которые, порой, довольно сложно отследить.
Джонс Морган, бывший аналитик ЦРУ, систематизировал многолетние знания о ловушках мышления, заставляющих нас ошибаться. В этой книге он рассказывает о мощных, практичных и подтвердивших свою эффективность подходах к анализу проблем любого типа.

     В основе ведения сложных переговоров лежит два мощных  приёма: 
1) молчать и внимательно слушать; 
2) и задавать вопросы.

Пауза, в разговоре, спасает от манипуляции вами и будет вынуждать манипулятора раскрыться. И, не бойтесь задавать встречные вопрос.